Новости
17.06.2025
Центральной темой встречи стала методология Геерта Хофстеде — одного из ведущих исследователей в области межкультурного менеджмента. Его модель включает шесть измерений, таких как дистанция власти, индивидуализм, избегание неопределённости, маскулинность, ориентация на долгосрочные цели и снисходительность к удовольствиям. Эти параметры помогают лучше понять различия в подходах к управлению в разных странах и компаниях.
С содержательным разбором теоретических аспектов выступил Андрей Заусаев. Он представил участникам ключевые элементы модели Хофстеде и дал примеры того, как эти различия влияют на управленческие решения и корпоративное поведение.
Практическую часть встречи усилили выступления делороссов — Дениса Грось и Андрея Почелинцева. Они поделились кейсами из собственной предпринимательской практики, продемонстрировав, как культура внутри команды влияет на доверие, скорость коммуникаций, устойчивость к изменениям и работу с партнёрами. Особое внимание уделили теме межпоколенческого взаимодействия и сохранения ценностей в условиях роста компании.
Встреча прошла в формате живого диалога – предприниматели обсуждали, как культурные коды проявляются в разных отраслях, какие управленческие стили преобладают в Дальневосточном регионе и как осознанная работа с корпоративной культурой может стать точкой роста.
Бизнес-клуб «Деловой России» продолжает развиваться как пространство доверительного общения, профессионального обмена и внедрения лучших управленческих практик.
Межпоколенческий диалог и культура доверия — на встрече бизнес-клуба
В Хабаровске прошла встреча закрытого бизнес-клуба «Деловой России», посвящённая теме влияния корпоративной культуры на управление и результаты бизнеса. Участники обсудили, как ценности и культурные установки внутри компании формируют стиль лидерства, отношения в команде и стратегические решения.Центральной темой встречи стала методология Геерта Хофстеде — одного из ведущих исследователей в области межкультурного менеджмента. Его модель включает шесть измерений, таких как дистанция власти, индивидуализм, избегание неопределённости, маскулинность, ориентация на долгосрочные цели и снисходительность к удовольствиям. Эти параметры помогают лучше понять различия в подходах к управлению в разных странах и компаниях.
С содержательным разбором теоретических аспектов выступил Андрей Заусаев. Он представил участникам ключевые элементы модели Хофстеде и дал примеры того, как эти различия влияют на управленческие решения и корпоративное поведение.
Практическую часть встречи усилили выступления делороссов — Дениса Грось и Андрея Почелинцева. Они поделились кейсами из собственной предпринимательской практики, продемонстрировав, как культура внутри команды влияет на доверие, скорость коммуникаций, устойчивость к изменениям и работу с партнёрами. Особое внимание уделили теме межпоколенческого взаимодействия и сохранения ценностей в условиях роста компании.
Встреча прошла в формате живого диалога – предприниматели обсуждали, как культурные коды проявляются в разных отраслях, какие управленческие стили преобладают в Дальневосточном регионе и как осознанная работа с корпоративной культурой может стать точкой роста.
Бизнес-клуб «Деловой России» продолжает развиваться как пространство доверительного общения, профессионального обмена и внедрения лучших управленческих практик.
